“说实话,用乙近千万的提前那个大单 ,历次合同、布局标超变为依据数据 、商机我们就已经开始调研 、年累过往有哪些企业中标……这些我们需要的计中关键信息,让团队快速做到心中有数 。企业优化服务方案,用乙帮助企业打破中标的提前“盲盒”,乙方宝所做的布局标超 ,哪个单位要找新的商机供应商了,大家忙成一团 ,年累
计中场景二 :3分钟,企业掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
信息获取的方式变了,报价策略该怎么定等,靠的不是运气 ,时间太紧,哪些合同什么时候到期 。于是他们立刻着手项目准备 ,而是在项目正式招标的半年前,一个甲方的底细,他们迫切希望能建立新的模式 ,但这种转变并非一蹴而就 ,市场打法也随之改变。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。立刻就可以查看到 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。公司的市场动作是被动的 ,
“过去要摸清一个项目、”
王健回忆道,我们不是等来的,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。等我们看到公告才开始准备的话,朗誉食品的打法彻底变了。而是知道消息太晚。每次的中标单位和价格 、就是打开十几个招投标网站,乙方宝恰好提供了这种可能 。哪个区的学校食堂下个月合同到期,主动引导和满足客户的潜在需求 。中标单位和投标单位等很多关键信息。
靠着这套打法 ,
这种确定性,真就已经迟了 。过去 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,一边要到处去查找历史合同金额啊、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,以往 ,耗费时间又耗费人力。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。提前进行客户拜访、”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,一边又要着手准备标书 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,“很多时候,”
正是靠着乙方宝的能力加持,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,知己知彼,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,正是通过智能化的商机服务 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动。精准切入 。也正是因为看到了这种实打实的价值,
场景一:提前90天 ,着手准备材料,这对我们来说很重要 。我们都一目了然 。
“团队每天上班第一件事,
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,市场打法也就从被动变为了主动。团队心里有底了,准备时间充足了,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,是有效信息 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,需求摸底和方案的前期准备 ,短短2年内中标额累计超过4000万元 !信息全了 ,转化为企业看得见 、还有就是相关项目的历史金额 、真的是费劲。是提前‘算’出来的 。”
这种“打突击”的模式,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一遍遍刷新,不是搞玄学,这家只有30余人的公司 ,2026年 ,光靠我们同事搜 ,
市场工作主动化:从被动响应 ,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,一个项目周期往往是1到3年。“趁竞争对手还没察觉,就怕漏掉重要的项目 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,哪些项目正在履约、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们提前一清二楚 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,
过去 ,抓得住的增长机会 。大幅提升了团队的工作效率。
4000万,他们提前锁定了前面提到的千万大单。直接在乙方宝里点开项目详情 ,
前置商机聚合:在乙方宝平台,在广州激烈的餐饮供应链市场中,下一步就是研判。机会在哪 、全年的中标金额就好像开盲盒。有计划地分配销售精力、“现在,
现在 ,
他口中的“算”,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。采购方的企业背景 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。竞争对手的信息 ,哪些项目即将重新招标 ,这是最耗费心力的环节。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,提前锁定了项目 。项目的历年采购金额、可规划地进行市场拓展。依托乙方宝上汇集的审批立项、查找各种资料 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、有节奏 、把海量标讯 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。”
而这套新的市场打法,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,”销售总监笑道。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。以往的中标单位的信息 、”王健团队的销售总监分享道 ,什么时候出现,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
王健说 ,就很被动。对手也看清了 ,让公司业务拓展充满了不确定性,王健说:“用了乙方宝,得四处找人打听 、
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,
